浅析市政建设项目管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名(3)

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单工程量与设计图纸相吻合，尽可能减少工程设计变更和中标单位以后的索赔机会，加强对各投标文件的分析，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。二是规范合同管理，强化合同约束条款，规避后期索赔风险，如施工单位常常会在工程后期以甲方原因误工造成工期紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，明确不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长。三是提高工程变更的预见性，在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，必须严格控制洽商变更的发生。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。四是要把好工程结算最后审核关，认真核实隐蔽工程的工程量，核准工程设计变更工程量增加，根据实际发生工程量，按照合同条款进行结算，剔除不合理工程造价。
五、工程安全文明施工管理 
（一）安全施工管理。建筑周期较长的特点，注定建筑业是一个高风险行业。在工程项目建设过程中必须坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全贯穿于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理，落实安全施工责任制。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，人和环境因素的作用是事故的根本原因，人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的直接原因。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是安全管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制。要落实施工安全责任，实施责任化管理，加强安全教育，提高作业人员安全意识，例行安全检查。 
（二）文明施工管理。市政建设一般处在市区，会对市民生活出行产生较大影响。在项目建设过程如何减少扰民、如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等落实责任包干负责制，将文明施工与班组效益挂钩。在项目施工现场开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众，加强督促检查。
六、项目验收管理
       项目完工后，及时组织项目竣工验收，及时整理项目竣工结算材料，报财政评审确认最终工程造价，做好工程尾款支付，完善项目竣工决算，办理工程项目后期管理责任移交手续。
总之，工程项目管理是全方位的，项目建设者必须按照正规化、标准化的要求从工程质量、安全、进度、成本、文明施工等方面进行管理，这样才能使项目建设各项工作有条不紊推进。工程项目的成功管理既能推动建筑市场不断前进，也能产生良好的经济效益和良好的社会效益。 

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