浅析市政建设项目管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名(2)

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建立企业内部质量监控体系，编制质量手册，制定质量方针，形成企业横向质量监控链，使质量控制更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（三）监管人、材、机 。按照工程施工招投标专业人员配备的要求，督促施工企业有关技术人员到岗到位，质量控制应以人为核心，充分调动人的积极性、创造性，增强责任感，树立质量观念。建筑材料的监控是项目质量管理的核心，材料是建筑产品的组成主体，好的材料才能建造高品质的项目，在项目实施过程中，必须高度重视对各类建筑材料的质量控制。选好、用好机械设备，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是提高施工效率的保障，在现代化施工中必是不可少的，它对项目的进度、质量有着直接的影响。
（四）改善施工环境 。我们知道，在工程施工过程中，会存在很多影响工程质量的环境因素，有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；工程技术环境，如工程地质、工程设计等；施工劳动环境，如场地交通、作业面等硬。根据工程项目的具体特点和特定条件，对影响工程质量的各种环境因素，提前进行预测分析，采取有效的防范措施加以控制，尤其是工程施工现场，应做好场地平面布置规划，营造文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放组织有序，场内道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 
（五）规范施工工序。质量管理工作“以预防为主”，做好工程质量事前控制，加强对施工工序的质量控制。一是严格遵守工艺流程，工艺流程是确保工序质量的前提，是进行施工操作的依据，任何操作人员都应严格执行。二是控制施工工序活动条件，主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有项目管理者控制住上述条件，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是设置质量控制关键点，在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于受控状态。四是及时对各工序加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，及时反馈信息，自始至终使工序质量满足工程规范和设计要求。 
四、项目成本控制  
       市政工程项目点多线长，隐蔽性工程多，不确定因素很多，在项目实施过程中项目成本控制尤为突出。项目建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段。因此，工程成本控制应从项目前期入手，重点控制项目施工阶段，对项目成本管理实行全过程动态管理，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目成本控制的总目标。
（一）、工程设计阶段的成本控制。设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设成本有着举足轻重的作用。设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性。通过合理的方案优化，可以节省大量投资，对降低工程成本起到了事半功倍的效果。实行限额设计，强化设计经济责任制，是控制设计“镀金”的有效方法。工程设计一旦经批准，应严格控制变更程序，不要轻易变更设计，以保证投资限额不轻易突破。工程设计不精、深度不够是当前工程建设的通病，这也是直接导致工程造价增加的一大不确定因素，频繁的工程设计变更会使工程造价的失控。
（二）、工程建设阶段的成本控制。推行工程预算造价财政评审制，实行工程施工公开招投标制度，既能引入市场竞争机制，降低工程造价，又能防止建设单位的一些暗箱操作。项目建设阶段的成本控制主要从招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面着手。一是采用公开招标方式选择工程承包单位与材料供应商，是控制工程成本的最有效办法。在招标过程中，完善工程量清单，使清

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