国有改制企业党建工作的新探索__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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的重大问题应突出政治性。三是改变直接参与为渗透式间接参与。改变国有企业体制下党组织直接参与决策的形式，党组织参与决策的主要载体，由党政联席会转向董事会。所以，我公司党委在企业改制过程中，始终坚持党组织与董事会班子共建共融的原则，在党政领导班子成员中实施“交叉”任职。目前公司董事会成员5人，党委班子成员占4人；监事会3人，党委班子成员占1人，党委班子成员除换届选举新当选1名委员外全部进入董事会和监事会。尤其在2005年6月后，党委下辖的21个党支（总支）部绝大部分都实行了书记、经理“一肩挑”。在工作上更加便于指挥，在组织上更便于协调，在经济上更便于调控。同时，我公司党委积极参与到董事会中去，研究制定《公司第一个三年发展计划》和《公司第二个三年发展计划》倡议目标，把握公司发展的大方向。积极参与房地产重大投资经营决策、分公司第二轮经济承包等一系列对企业发展至关重要的重大决策，为企业平稳、健康发展把脉问诊。
       其次，“党管干部”融入企业人事管理制度，引导企业选才用人的原则。坚持“党管干部”是改制企业党组织发挥政治核心作用另一个重要内容。是在选拔管理人员过程中，党组织按照选拔干部标准行使的建议权。因此，我们把贯彻落实“党管干部”与企业的人事管理制度有机地结合起来。一是党组织负责人代表党的组织出席董事会，对董事会拟聘任的总经理以及其他高管人员人选，由董事会提名——党组织考察、提出组织意见——提交董事会表决。二是党组织负责人代表党的组织出席行政办公会，对总经理拟聘任的中层管理人员，由总经理提名——党委组织考察——群众评议——提交行政办公会表决。2004年以来，我公司党委积极按照公司人事制度规定的程序，参与公司选拔高层管理人员11名，参与选拔中层管理人员23名，较好贯彻了“党管干部”的原则，确保了企业选才用人基本上符合党组织的要求。
3、注重党建工作的质量和效果，实施党的工作流程“再造”。
       在开展党建工作中，我们十分注意学习先进的管理理念和方法，借鉴行政管理中的流程管理、定量管理、绩效考核管理等方法和手段，优化党建工作机制，使管理工作目标化，绩效考核定量化，提高工作效能，使党建工作与经济工作合力合拍。因此，我们根据改制企业的特点，编制了《公司党风廉政建设、组织工作、思想政治工作目标管理责任书》，在保证完成上级党组织的工作要求的前提下，按企业管理的方法，对党建工作实施流程管理、定量考核等方法和手段，提高了党建工作效率。
4、开展务实教育，把党组织建设成为凝聚员工群众的战斗堡垒。
      企业改制，所有制形式、经营机制、经营方式、经营手段发生了变化，但是党组织在稳定员工思想，凝聚员工群众的作用没有变。一要发挥思想政治优势，准确把握广大职工和干部的思想脉博，通过党员的言传身教，理解党和国家的政策，理顺职工情绪，打消疑虑，统一思想，化解矛盾，为改制企业经营机制的转换提供强有力的思想保证。二要切实维护员工合法权益，使党组织成为员工的主心骨，党员成为职工可依靠、可信赖的人，使员工自觉地团结在党的周围。为此，我们在企业改制之后，十分重视抓好宣传工作，创办了企业内部宣传专刊——《市建人》，特别是每当党的重要会议召开、重要决策出台，或是公司内部重大改革实施前，都特别注意引导员工思想、统一认识，创造宽松和谐的环境。十分重视掌握员工的思想动态，了解员工的需求，在企业改制理顺劳动关系，世贸西城动迁工作，企业第二轮经济承包，企业经营资金流短缺等一系列重大问题上，充分发挥党委开展思想政治工作的优势，确保企业经营渡过难关。
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