热点职称论文：关于企业财务管理问题及对策的探讨__墨水学术,论(2)

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各个环节，使企业生产的产品最终能被市场接受。但在实际的生产经营活动中，不少企业经营者不重视财务管理工作，经营决策往往是想当然得出来的，没有经过科学的财务分析得出重要的关健性决策数据，从而导致投资效益与预期发生背离，失去了分析和决策的意义，使企业在发展上走弯路，甚至发生重大危机。
3.财务管理人才队伍建设落后
       在现代信息社会中，企业财务管理人员应该具有更加全面的专业知识和业务技能;企业财务机构的设置应是更加符合灵活、紧凑的组织结构模式。而我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，不利于财务管理人员全面参与公司的经营生产全过程，不利于其灵活应对各种政策和市场变化。
由此我们可以看到，这些问题的存在已经严重防碍了我国企业的现代化改造进程，也使得其在开展对外合作和进军全球市场的过程中往往受到这样或那样的损失，这些都是我们现在必须认清且亟待解决的重大问题。
三．完善我国现代企业财务管理的有效途径
1. 更新企业财务管理理念
       企业财务管理理念是财务管理的基础,对企业的发展有着深远的影响。面对全面新的环境,观念的创新是企业生存的根本保障。一是财务管理倡议国际化。所谓国际化就是顺应经营倡议国际化的潮流,在国际大环境中谋划经营倡议;二是树立资本多元化理念。随着资本市场的开放、市场准入门槛的降低以及大量外资的涌入。企业应利用这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业治理结构;三是强化人本化财务管理观念。充分调动人的积极性和创造性,最终实现企业的健康发展。
2． 完善企业财务制度
       制度是有效管理的保障,是构建现代财务管理模式的重要因素。企业的财务制度除了包括一般财务制度、财务规章外,还需要建立完善的监督、激励机制。这是建立现代财务制度的重要保障。首先，要建立有效的监督制约机制；在现代企业中，应大力推广企业内部审计制度,加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行的审计和监督。其次,建立激励机制；当今，人力资源将成为决定企业发展的最重要因素，企业的运行依靠的是管理者和员工，如何将他们的利益与股东的利益联系起来，最大限度地调动其积极性,发挥其创造性，挖掘其潜能，是建立财务激励机制的动机所在。
3. 明确经营目的
       企业的经营目的是在取得合法的利润的前提下满足社会的需求。现代的企业制度要求企业必须确定两个目标：
一是任务目标；二是效益目标。任务目标是规定企业应为社会作出贡献的内容和数量，可结合企业经营业务情况确定不同的指标。效益目标是反映企业为完成任务指标应取得的合法利润。两者是企业的总目标 ,是财务管理与经营业务共同的奋斗目标。
4.加强财务管理中的风险防范
        强化风险防范，应做到以下几点。一是强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应环境的知识结构，做到能够及时捕捉环境变化带来的不确定因素，把可能遭受的风险损失降到最低限度。二是正确了解财务风险的种类和来源。三是运用科学的方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，减少和规避投资风险。四是根据企业自身情况，采取正确的风险管理方法，制定严格的控制计划。五是建立科学有效的财务风险机制。
5. 培育高素质的财务管理人员
        现代企业财务管理具有很强的专业性、技术性以及综合性。因此与现代企业财务管理相适应的必然是知识结构合理、综合素质较高的复合型人才。为此，要建

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