建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析探讨__墨水学术,论文发(2)

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低廉，否则稍有不慎，就会造成费用浪费和成本损失。
　　2.7加强质量管理．控制质量成本
　　质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。在施工生产中,既不能随意提高质量标准造成成本增加成返工，同时严格过程质量控制，杜绝质量事故。
　　2.8加强台同预算管理．及时办理签证
　　由于各方面的原因．工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，也必定会影响成本费用的支出。工程变更后必然对施工组织带来种种影响，应及时办理签证，并通过工程款结算从甲方取得补偿。
　　2.9组织均衡施工．加快施工进度
　　工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。
　　凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
　　为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出。如在组织两班制施工的时候，需要增加模板的使用费、夜间施工的照明费和工效损失等费用。因此，在签订合同时，应根据业主要求和赶工情况，将赶工措施费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由业主在施工中临时提出的赶工要求，则应请业主签证．费用按实结算。
　　3施工实施各阶段的具体控制措施
　　从以上施工成本一般措施分析可以看出，成本控制贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事先控制、事中控制和事后控制不同阶段的成本具体控制措施也不一样，具体如下：
　　3.1合同签订和施工准备阶段的成本控制措施
　　工程中标后，合同谈判与签约往往和施工准备同步进行，结合拟建工程的标书承诺、设计深度和工程特点，进行工程预测分析是经营管理部门和项目经理部首要的工作。通过分析和预测，在合同谈判中就可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、工期等因素针对性地加以讨论，避免签订不利于已方未来利益的合同（施工成本控制中，这一点往往被忽略，其实它关乎整十施工过程的经营效益和施工成本控制的成败)。
　　依据中标“标书”和签订的施工合同确定项目降低成本的目标。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的具体情况和实施方法等进行认真的研究分析，制定并优选出科学先进、经济合理的施工方案。并运用价值工程原理，根据预定的成本控制目标成本，以分部分项工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制做好准备。根据控制目标和成本计划编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实下去，明确各级施工成本管理人员的任务和责、权、利．为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
　　3.2建筑工程实施阶段的成本控制措施
　　施工成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。定期地进行施工成本计划与实际值的比较，分析产生偏差的原因，根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果，采取适当措施尽可能的缩小施工成本的偏差，以达到有效控制施工成本的目的。对工程进度进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况以及施工成本纠偏措施的执行情况和效果，并制定积极的调整方向和计划，是成本控制的主要步骤。
　　强化施工任务单和限额领料单的管理。对实耗人工、实耗材料和施工任务单进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单、限额领料单和实耗人工的结算资料与施工预算、报价成本进行“三箅”对比，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，及时采取有效的纠偏措施予以调整。对分部分项工程进行分析时要有所选择，对些工程量小、成本费用微不足道的零星工程．可以予以忽略。
　　做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，可以及时发现问题，以便按照成本目标制定的方向进行监督和控

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