建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析探讨__墨水学术,论文发(3)

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制，保证项目成本目标的实现。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析，并查明目标管理中的问题和不足，进而采取措施，改进成本管理控制程序。对于成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节，应对费用的收支配比关系认真研究．防止超支。如果是属于预算定额规定的“政案性亏损，则应从控制支出着手，把超支压缩到最低限度。
　　在月度成本核算的基础上，进行责任成本的核算，重新按责任部门或责任者归结成本费用，并与责任成本进行分析对比。通过施工成本的对比考核，既可发现施工管理组织结构对成本控制的薄弱环节，便于及时调整．又可奖优罚劣，有效调动每个职工完成目标成本的积极性。此举是其他管理措施的前提和保障，而且一般不需要增加费用。
　　经常检查对外经济合同的覆约情况。项目管理职能人员所涉及的活动仅为合同的部分内容，全面理解合同对合同的实施和成本控制将会产生重大影响。合同分析后，舍同管理人员应向各层次管埋者作“合同交底，把合同责任具体地落实到各责任人和施工管理的具体工作上。施工过程中，各种计划、方案、洽商变更文件、工作指令、鉴定报告等文件，既是合同实施的目标，又是成本计划调整和实际成本发生的依据。做好项目成本控制，离不开合同的跟踪管理和合同资料的及时收集、整理、归档。项目部垫付分包单位的各项费用(试验费、水电费等)要注意及时办理结算。定期组织检查成本控制情况，发现成本差异偏高或偏低的情况，要会同责任部门或责任者分析原因，并采取相应的对策来纠正差异。
　　3.3竣工收尾阶段的成本控制措施
　　重视竣工验收工作及时办理工程结箅，使工程项目顺利交付使用。大部分工程项目一到竣工收尾阶段，就把主要管理力量抽调到其他在建工程．致使收尾工作一等二拖，造成管理经费无休止增长．使施工阶段取得的经济效益逐步流失。特别是有些按实结算的经济业务和口头承诺的业务，在工程结算时由于当事人不在容易造成遗漏。因此．在办理工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对．并对所经手的核算资料列出清单。
　　指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据竣工验收发现的问题，提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
　　4建筑工程现场施工管理控制
　　施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
　　4.1认真做好施工技术准备
　　作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
　　4.2严格监控材料使用状况
　　各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。
　　对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩,可在

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