建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析探讨__墨水学术,论文发(5)

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责;二要明确目标主体的责、权、利;三要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
　　4.6重视施工人员管理
　　从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,要营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明,多鼓励,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。总之,作为建筑工程施工企业,只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。因此,企业必须加强现场施工管理,切实建好工程,打响企业品牌,不断提高企业的市场竞争力。
　　5结语
　　建筑工程项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施上的正确性和合理性。此外项目部的造价管理人员要具备综合知识与专业素养，要学会全面综合地观察问题，结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺，避免错算漏算。建筑工程现场施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广。本文仅就上述几个方面的管理方法提出了自己的一些体会和认识。随着建筑市场逐步规范,对建筑工程的现场施工管理的要求将愈来愈高,建筑企业只有不断提高自身的施工管理水平,才有在激烈的市场竞争中不断发展壮大自己。

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