人力资源类论文：浅谈企业并购的人力资源整合__墨水学术,论文发(5)

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管理方案上投资的收益，朝提高人力资源使用效率方向努力。（3）对员工：易于理解且是透明的；提供清晰的指导，告诉员工如何在公司获得成功；工作描述要不断更新，并使其符合公司倡议；提供一个职业发展的路线图。
　　综上所述，在企业并购中，企业管理层要善于抓住整合的主要矛盾，分清人力资源整合各个部分的轻重缓急，有条不紊地进行各项工作，这样才能取得整合的最后成功。
　　参考文献：
　　（1）王一：《企业并购》，上海财经大学出版社，2001年
　　（2）干春晖、刘祥生：《企业并购∶理论•实务•案例》，立信会计出版社，2002年
　　（3）席彦群、岳松：《企业并购与资源配置∶从财务经济角度的分析》，东北财经大学出版社，2001年
　　（4）干春晖、刘祥生：《企业并购理论与实务》立信会计出版社，1999年
　　（5）廖泉文：《人力资源管理》，同济大学出版社，1991年
　　（6）(美)劳伦斯S.克雷曼(LawrenceS.Kleiman)著，孙非等译：《人力资源管理∶获取竞争优势的工具》，机械工业出版社,1999年
　　（7）孔杰、王洪伟《人力资源＝HumanresourceManagement》，商务印书馆，2003年
　　（8）胡志刚、赵效：《人力资源》，经济科学出版社，2003年
　　（9）ThomsonFinancial：“亚太区并购活动报告(摘)”《经济日报》，2004年1月13日,第2版。
　　（10）邓雪：《商业时代》，2003年第24期
　　（11）张金杰：《新一轮全球企业并购潮在酝酿》，新华网，2006年5月

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