对高速公路的财务管理问题及相应对策的探讨_论文发表__墨水学术,

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　　对高速公路的财务管理问题及相应对策的探讨
　　韦宝任
　　广西高速公路投资有限公司广西南宁533000
　　摘要：市场经济的进步促使高速公路建设飞快发展，为社会带来了巨大的经济效益和社会效益，并为高速公路投资有限公司财务工作设置出复杂的社会及经济环境，同时也给高管公路投资有限公司的财务管理提出了新的课题。从高速公路投资有限公司经营模式入手，分析高速公路投资公司经营中财务管理问题，找出完善财务管理的有效途径，为我国高速公路发展和财务管理建设做出贡献。
　　关键词：高速公路投资公司；财务管理；问题；对策
　　引言
　　随着高速公路建设的资产规模不断壮大，该行业对融资金额的需求也在逐渐加大，与此同时，高速公路建设行业又面临利率高企、银根紧缩和贷款控制力度逐步加大等经济环境，这给行业本身带来不小的压力。如何创新融资渠道，降低资金成本，同时保证建设项目的建设资金，这对于资金推动型的高速公路行业值得研究和探讨。
　　1财务管理概况
　　所谓管理，是指人们在认识客观对象的基础上，通过决策、计划、组织和控制，有效地利用人、财、物以达到共同目标的一种活动过程。管理本身不是目的而是手段，管理的目的是最大限度提高效益，管理的目标决定了应以财务管理为中心，财务管理具有综合性的功能，贯穿于一切经济管理活动之中，财务管理只能“资金管理为中心；作好工程费用的财务管理对于项目管理控制投资是一项尤为重要的工作。
　　1.1财务管理应注意的事项
　　1.1.1牢固树立财务工作服务于高速公路运营管理中心任务的大局意识,提高高速公路的核心竞争力
　　企业的核心竞争力，是指通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续优势的能力。它包括四个基本特征:①是资源和能力的转换；②是独具性和持续性的结合，核心竞争力必须有资源的独具性，但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争力；③是对资源的有效整合，核心竞争力是以资源为基础的，资源的有效整合是一系列复杂技能的结合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合；④是动态实现的过程，竞争力是一个动态发展的过程，企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。
　　1.1.2不断增强理财能力，为高速公路的快速、科学发展提供有力保障
　　在既有发展的机遇,又有成功的典范面前,作为高速系统的财会人员,要做到：①积极学习掌握市场经济体制下的新知识和新情况；
　　②主动承担起围绕提高企业综合效益和核心竞争力而开展的资产重组、资源整合、资本扩张等工作；③积极搞好建立企业内部约束机制和激励机制的工作，在财务监督、绩效考核、资产监管、资金管理方面探索新途径。
　　1.1.3全面贯彻落实《会计法》和《总会计师条例》,充分发挥财会人员在企业经济管理中的作用
　　2当前财务管理工作中存在的问题
　　新中国建立以后，特别是改革开放以来，我国各地的高速公路建设取得了前所未有的成就，这对社会经济的发展产生巨大的推动作用。然而，由于高速公路投资有限公司存在上述的财务管理的特点使得其在财务管理方面暴露了一些不尽人意的问题，这在客观上对高速公路公司的良性运转产生了较大的负面影响；建设资金管理存在较大的财务风险高速公路建设和经营离不开大量的资金，除了国家的财政资金投入之外，还存在大量的银行借款，其还本付息的负担很重。也就是说在我国高速公路建设中，金融机构的信贷资金占有相当大的比例，由此所导致的企业资产负债率也较高，对公司的财务管理造成了一定的压力，有些公司的通行费收入中有相当大的一部分要用来偿还贷款和利息，除去管理、养护费用后所剩无几，有的公司甚至将要陷入借新债还旧债的恶性循环。由于高速公路建设资金缺口大，高速公路经营公司肩

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