水利企业财务控制的现状与发展-经济论文__墨水学术,论文发表,发(3)

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强工程项目的内部审计，财务部门需采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，从而帮助实现企业目标。内部审计不仅可以全面直接地反映和控制企业经济运行的过程和最终结果，还可以通过对企业预算管理、内部控制等的监督、评价和再控制间接地管理和控制企业的经营管理活动。企业实行内部审计，首先，关注工程质量，确保建设效果。其次，加强对经营项目的控制与监督。
　　水利建筑企业所建工程大多是意义重大的基础设施工程，影响深远，且建设周期长，过程复杂，如何紧紧围绕企业的长远目标，以做好优质工程为已任，这就要求水利建筑企业管理者不断加强企业内部财务控制管理，建立和完善企业内控体系，做到管理制度化，执行程序化，监查日常化。
　　参考文献：
　　1、2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会《企业内部控制基本规范》
　　2、2009年11月《财务与会计》杨芳李若山《企业内部控制问题的探析与应对》
　　
　　　
　　

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