浅析建设项目施工阶段造价咨询跟踪管理的实施-论文网__墨水学术,(2)

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造价跟踪管理方法及要求，以期达到相应的工作深度和标准；
　　5、建立健全目标责任监督、考核、奖惩制度；
　　6、组织项目组相关人员，收集项目勘察、设计、施工招标阶段形成的成果文件、报告及相关规范、图纸、市场信息等；
　　7、协助委托人组织施工、监理及相关单位代表召开首次现场协调沟通会议，明确各方工作职责、程序和要求等，并形成书面会议纪要，经各方签字确认后送达各方。
　　（二）、工程款使用计划的编制与审核
　　建设项目资金管理中最重要的工作就是进行资金使用计划的编制，并作为项目施工阶段造价控制的依据。编制计划通常以月或季度为单位，依据已经签订的施工合同、材料、设备采购合同、投标报价及已被委托人认可的施工组织设计，先计算资金需求量，再编制工程款使用计划。
　　造价咨询组应根据委托合同约定的造价跟踪管理的工作内容，对照总进度计划，依据施工合同、材料、设备采购合同及已经委托人认可的施工组织设计，对工程款使用计划进行审核，必须与承包合同确定的工程款和支付方式保持一致。同时，造价咨询组在工程变更较大的情况下，应及时对工程款使用计划进行调整。
　　（三）、工程进度款的审核
　　对承包人已完成工程量的核实确认，是业主支付工程款的前提，工程量的计算和复核应与原工程量计算口径相一致，对新增项目，可以直接按照国家和地方或承发包双方事先约定的工程量计算规则的规定办理。其具体的确认程序如下：
　　1、咨询项目组应督促承包人按照合同约定的时间，向监理工程师或现场工程师提交已完成工程量的报告，并按照合同约定提出支付申请。
　　2、咨询项目组在收到经现场工程师或监理工程师确认的报告后，按规定的时间内进行计量，并根据施工合同相关要求完成审核工作，出具工程价款支付建议书。
　　3、咨询项目组可接受委托，根据总包的分包合同要求协助审核专业分包工程进度款。
　　4、咨询项目组应编制并向委托人提交工程进度款核试验表。
　　（四）、工程变更及签证的审核
　　在项目工程实施进程中由于设计不到位、不合理，出现新材料、新工艺，规划变更或方案变更等原因造成变更，一旦变更就会带来一系列问题，如：工程的误工、停工，已建工程的拆除、返工等，就会造成费用和时间的索赔等问题，但随着施工的不断进行，由于受客观上遇到不能预见的情况、环境等因素影响，必须进行变更和签证的，要注意以下事项：
　　1、咨询项目组在审核工作前，应收集并验证工程变更资料。
　　2、咨询项目组应在工程变更实施前做好工程变更引起工程价款增减审核工作，并向委托书人报告工程变更对工程造价的影响程度，供委托人参考。
　　3、咨询项目组可接受委托对必要的变更进行技术、经济比较，对可能影响投资的因素详加分析，选择经济合理力求减少变更费用和时间的技术措施，供委托人参考。
　　4、在出现必须变更的情况时，应当督促委托人尽快落实变更。
　　5、现场签证应规范、详细，签证事项产生的费用由谁承担应清楚说明。
　　6、作为工程跟踪管理的造价咨询跟踪管理项目组，还必须协助处理好与各方的协调工作，以便更好地开展工作。
　　（五）、合理处理工程索赔
　　由于当事人违约、不可抗力、合同缺陷、合同变更、工程师指令及其他第三方原因等因素，都可能造成工程索赔，不论是甲方索赔，还是乙方索赔，都应掌握处理原则和程序。处理索赔时应遵循以下原则：
　　1、索赔的处理必须有依据。
　　2、发生索赔事件必须及时合理的处理。
　　3、加强合同管理，尽量避免发生索赔。
　　4、加强主动控制，减少工程索赔。
　　5、索赔的处理程序必须合法，证据必须充分，事实必须清楚。
　　（六）、施工阶段的造价监控要点
　　1、核对标书预算，提出重点控制子项和控制方案。
　　2、做好咨询日

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