建筑工程项目分承包管理方式探讨_论文发表__墨水学术,论文发表,

分类：推荐论文 时间：关注：(1)

　　建筑工程项目分承包管理方式探讨
　　郭萌申为民
　　（河南省建设集团有限公司450000，河南省建筑安装有限公司450000）
　　摘要：在目前的环境中，建立完善的建筑业专业分包体系，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。
　　关键词：项目；项目管理；合同管理；过程管理
　　一建筑工程项目加强分承包管理的必要性
　　激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。增强核心竞争力，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。
　　二分承包管理模式的探讨
　　1发包模式
　　发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。
　　（1）公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。这种方式，公司的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势，能够在市场中找到更有价值的（性价比最佳）分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。缺点是，项目团队在执行中，存在一些信息不明，形成“难管”局面，但通过建立良好的管理组织架构和沟通渠道，这个问题是可以克服的。
　　（2）项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。可在一些突发事件的处理上，取得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等等。缺点是，由于项目自身的局限性，不能找到最低价格，宏观上对成本控制不利，管理上一旦发生恶性的事件，互相推委，出现失控局面。
　　（3）公司发包与项目发包结合式，是上述两项的结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。
　　发包方式应以公司集权的方式发包为主，两者相结合的形式，但管理均由项目团队具体组织实施和管理。这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包，调动项目团队的积极性。
　　2合同管理（分包）
　　(1)总价合同也称约定总价合同。一般是投标者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。
　　(2)单价合同。a.估计工程量单价合同以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而计算出的合同价格的发包方式。项目结束后，按实际量结算，或在月工程款支付中，按实际量支付；b.纯单价合同工程量未知，仅以单价签定合同；c.单价合同与总价合同结合对工程量明确的部分，可使用总价合同，变化较大，不确定的以单价合同签定协议。
　　(3)成本补偿合同。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可起到非常好的激励作用。a.成本加固定酬金合同这是根据双方协议，工程无论成本多少，其承包商的人工、材料、机械等直接费全部按实报销，然后再给予承包商一笔固定的费用，作为承包商的酬金；b.成本加定比费用合同即承包商的酬金以完成的工作量为计算基数，按协议比例提取酬金的合同；c.成本加目标奖金合同即在成本费用之外

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页