施工企业技术管理与项目技术管理_论文发表__墨水学术,论文发表,(3)

分类：推荐论文 时间：关注：(1)

等进行有效规划，同时为项目部进行具体的规划实施工作提供指导。在项目实施的全过程中企业管理层要对项目部的各项工作进行指导、监督、检查。
　　6结语
　　企业管理层对整个企业行使管理职能，可能同时管理多个项目，而项目管理层只对自身项目进行管理，虽说其目的是统一的，都是为了实现施工项目的各项既定目标，但其出发点有所不同，企业管理层从经营角度出发，通过宏观管理行为保证利润实现，满足企业生存和发展的需要；项目管理层对项目进行直接管理，目的是保证项目目标的顺利实现。企业管理层和项目管理层二者的技术管理对施工项目实施来说是间接与直接的关系，对项目管理工作来说是宏观与微观的关系。在项目管理的条件下，为提高技术管理水平，企业管理层要在搞好企业基础性技术管理工作的前提下，围绕项目管理强化技术管理宏观调控职能；项目管理层要负责项目实施阶段的基础性技术管理工作。
　　参考文献：
　　[1]宋国防.工程经济学[M]．天津：天津大学出版社.2003
　　[2]石新武.论现代成本管理模式．北京：经济科学出版社．2001.
　　[3]丛培经.工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社.1997
　　作者简介：
　　郭金光,男，（1963－），河南新乡人，工程师，主要从事道路、排水与桥梁的施工与研究。

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页