施工企业技术管理与项目技术管理_论文发表__墨水学术,论文发表,(2)

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时，这部分工作才会发生。如：
　　图纸设计文件勘测资料管理；图纸会审管理；工程洽商与设计变更管理；项目施工组织设计和施工方案管理；计量与测量管理；原材料成品半成品检验与施工试验管理；技术交底与工艺管理；隐检预检工作管理；工程技术资料管理；成品保护管理；新工种技术培训管理；
　　工程技术质量问题处理；工程质量检验与评定管理；竣工图管理。
　　4加强施工项目的技术管理
　　工程项目具有单件性、一次性、固定性、明确的目标、一定的约束条件、影响因素的不确定性、整体性、不可逆性等特征。工程实施要针对这些特征，合理配置和运用各项生产要素。就技术管理方面，项目部应执行工程总承包企业相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值，应对项目涉及的工艺技术、项目管理技术进行全面管理，对项目施工设计、施工实施、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标及企业责任目标。
　　上文讲到的施工企业第二部分基本技术管理工作，是阶段性工作，只有当项目存在，有施工生产活动时，这部分工作才会发生，因此应纳入项目部的技术管理范畴。譬如在设计交底、图纸会审、洽商变更、地基基础处理、隐蔽工程验收、交工环节中项目经理部要与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。只有这样做，信息传递、情况把握以及采取的相应措施才会更快捷、更准确，才能满足项目管理的要求。当然，企业和项目部应实行分级管理，对相关问题的重要性及处理职责有所界定。
　　技术涉及对人、机、料、法、环的了解。要作好项目经理部的技术工作，首先要了解人的思想、情绪、知识技能；了解机具的特性、材料的特点；了解方法、工序、工艺、了解、环境因素、水位地质因素、气象因素等。作为生产要素之一的技术工作，涉及了生产者、生产对象、生产手段和技能，不能误解为技术规范、标准是技术，某种工艺、设备是技术。施工技术涉及人也涉及物，涉及环境因素。项目技术管理工作就是要管人的行为和施工过程，正确了解机具材料的特征和特性，发挥其作用，适应地质、水文、环境、气象条件，趋利避害。技术工作要做到准确、及时、可行、可靠、系统、完整，使工程施工符合设计文件的要求，符合规程、规范、标准、规章、制度、程序的要求。
　　5企业技术管理
　　施工企业技术管理的组织体系，按照统一领导，分级管理的原则来设置。企业总工程师是企业经理在技术工作领域里的助手，企业的技术管理体系统一由企业总工程师领导，各层有相应的主任工程师、项目工程师领导形成纵向的领导关系，各管理层根据工作需要设置职能部门，由本层技术负责人领导，不同管理层上的职能部门和人员之间的关系是业务归口和业务指导关系。
　　上文讲到的施工企业第一部分基本技术管理工作，是企业的经常性工作、基础性工作，只要企业存在，有生产经营活动，不论在施工程有多大规模，这些工作都存在，因此应纳入企业管理层的技术管理范畴，这些管理工作应由企业职能部门负责，项目经理部配合。企业管理层首先要做好这一部分技术管理工作，这是企业生存发展的基础性工作。
　　在推行项目管理的情况下，企业管理层就技术管理而言，为了提高项目实施效率和效益，应针对企业管理水平和项目管理的运行现状，围绕项目管理制定和健全技术管理制度，规范项目技术管理行为。要保持企业技术资源的合理分布和有序流动，为项目技术要素的优化置配和动态管理提供优质服务。管理层在项目实施前期即招投标期间，就应制定切实可行的施工项目管理规划，对项目实施所必须的资源、生产要素（包括技术要素）以及宏观管理倡议

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