建筑工程项目分承包管理方式探讨_论文发表__墨水学术,论文发表,(2)

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，发包方制定若干目标（如成本目标、质量目标、工期目标），若承包商实现目标，则按规定支付奖金报酬的合同；d.最大成本加费用合同即双方协议一个最大的成本加固定酬金金额合同。并规定，当实际费用超过合同规定后，多余部分由承包商自理；当实际成本低于合同费用时，除付给承包商报酬外，多余部分由发包方与承包方分享；e.成本加提成合同即发包方支付给承包方实际成本后，将发包方因本项目产生的利润，进行利润分成，作为给承包商的酬金。这种合同方式可以作为一种项目入股或融资的方式。以上各种项目合同方式，使用时并不局限于这几种或多种方式，应根据项目实际情况，合同双方情况，灵活而多变地采取或创造性的使用。
　　3分包生产过程管理
　　分包生产过程主要分以下几个方面的工作：
　　（1）质量管理。建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。
　　（2）安全文明施工。专业化的分包队伍，素质高管理规范，责任明确，文明施工做的均比使用劳务队的情况要好，主要注意以下几点。a.明确责任和目标：在合同协议内明确分包商安全文明施工的责任事项，及文明施工的目标；b.注意过程检查和控制：对分包商的施工生产，总包方应现场专人负责勤检查勤督促；c.作好系统综合管理：对有多个分包商的项目，多分包商同时施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必须清楚的明确各方责任，出现问题及时处理，防止因一家的破坏，使其他分包单位受影响，挫伤积极性，形成恶性循环。
　　（3）总分包协调项目。①对分包商的激励。在分包合同中，事先要求分包商有义务将与总包或其他分包进行协调配合，使分包商明确知道，有义务配合总包和其他分包商工作，并且主动的参与项目管理可以获得报酬。②采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。选择适当的合同方式，总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，再配以巧妙的支付条件，需要在合同谈判时，仔细研究分包商特点和项目特点，实事求是创造性的利用合同支付方式，如对深基坑挖土，上面的土挖起来快，容易，下面的土难度大，速度慢，分包商到后来往往积极性不高，所以可以规定上面的土单价低，下面单价高，并按完成进度付款，这样来激励分包商工作。支付手段还要注意一个支付量的问题，支付量是否恰当甚至决定了激励效果。
　　（4）团队建设。项目团队建设必须扩大到分包商，应将分包商的项目团队主要成员纳入总包项目团队来。①团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商参加。正式的如周例会、总分包会议、图纸会审、技术方案讨论、各种交底会议等，非正式的有专项讨论、学习等。通过团队会议使分包商切实感到项目团队的存在，是项目的一部分。②增加信息的开放度，加强沟通一方面可以促进项目团队建设，缓解冲突的不良影响。开放更多的项目信息，给分包商施加更大的责任。③项目强化目标管理，必须授予分包商更多的权力，授权应以签定补充或变更协议的方式进行，授权意味着分包商有了更多的责任和义务，有助于成员能力提高。
　　三实践中分包管理常见问题及应对措施
　　1分包商材料方面质量问题
　　以次充好，这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。对策：合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。
　　2施工质量问题
　　这种问题较表面化，容易引起重视。处理对策，动态检查、研究质量缺陷、分析原因、指定

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