建筑工程项目分承包管理方式探讨_论文发表__墨水学术,论文发表,(3)

分类：推荐论文 时间：关注：(1)

改进计划实施和敦促承包商改进。
　　3现场管理人员和工人素质不高
　　由于部分分包商人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商。
　　4分包商工期拖延
　　工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。
　　四．结语
　　以上是笔者从事建筑工程项目管理工作中对分包管理模式的一些经验积累，由于市场竞争的加剧，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页