推荐论文：谈谈科技项目管理中引入企业文化的作用__墨水学术,论

分类：推荐论文 时间：关注：(1)

内容提要：本文在分析科技项目的特点以及当前科技项目管理及其产业化过程中的存在的主要问题的基础上，提出了如何通过企业文化更好地推动科技项目的管理及科技成果产业化。
　　关键词：科技项目,管理,企业文化
　　科技项目是科学研究活动的基本单元，也是科研管理的基本环节，科技项目管理对于对推动企业的自主创新具有引擎作用。因此，了解和把握科技项目管理的特点、认识科技项目管理中存在的问题和不足，同时通过在科技项目管理中引入先进的企业文化管理理念，对于提高科技项目管理具有重要的意义。
　　我们这里所谈论的与项目管理相关的企业文化，通常是指企业高层管理者所共同拥有的，并且被新的领导者所继承的，那些在企业管理中所长期形成的价值观念。按照企业管理文化的构成、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系的不同，企业管理文化大致可以划分为三大结构要素，即企业管理物质文化要素、企业管理制度文化要素、企业管理精神文化要素。
　　科技项目管理是集成创新技术及推广应用新技术的重要环节，对于推进科学技术与经济生产结合，将科学技术更好更快的转化为生产力，实现结构调整和产业的升级等具有举足轻重的作用。企业科技项目管理是组织、安排和落实科研条件的依据，开展科学研究活动是需要各种条件的，最主要的是要根据科技项目的需要，也就是根据具体课题的内容与需求，逐项组织落实各种条件。
　　现代科技项目管理是一项系统工程，包含科技项目申请——专家评审——立项——中期执行、验收、鉴定——市场化推广等运作程序的动态过程。科技项目管理一般要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段，所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、科技经费管理、质量管理、风险管理、项目科研队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。因此，科技项目管理通常指通过协调与科技项目相关的各种资源，有效地利用承担项目单位人、财、物等各项资源，以促进科研项目实现动态科研管理活动。
　　由于科研活动是一种创造和技术创新的活动，无论时间进度、成本预算以及质量都很难把握的。因此。了解和把握在当前进入WTO以后中国企业及科研单位承担科技项目的特点，在科技项目管理中适时引入成熟的科技项目团队企业文化管理，对完善科技项目管理的内容、方法和手段，提高科技项目管理整体水平促进生产力整体发展具有重要意义。
　　一、当前科技项目特点
　　1、创新性
　　科技项目的本质属性就是通过创新实现生产力的进步，没有创新性，其科研立项及实施的必要性也就不存在了。创新是一种具有探索性、独创性、新颖性、实践性的人类追求和进步活动。科技项目的创新性不仅指项目的阶段或研究领域具有创新性，还包括对科技项目管理过程的创新。任何科研项目的管理都没有一成不变的模式和统一方法可供参考，必须通过管理的不断创新去实现对于具体项目的有效管理，寻找一种新的项目管理思路。而创新是目前所有具有文化的企业所具有的一个显著特征，所以科技项目的创新与企业文化的创新是息息相关的。
　　2、目标明确性
　　科技项目的一个显著特点就是其内容是具体的，具有明确的针对性，而不是宽泛的。科技项目的明确指向性贯穿于科技项目执行的整体同期中，旨在解决企业或科研领域某个具体的技术问题或是解决某个行业的共性技术关键技术问题，从而有效实现科技项目预设的经济、社会效益。促进社会生产力的发展其目标性与企业文化的目标指向性是一致的。
　　3、不确定性
　　在项目实施过程中，由于外部环境的变化、项目的难度和复杂度、不可预见性以及科研人员和科研管理者能力等诸多种因素可能导致科技项目完成的不确定性，这种风险是客观存在的。这主要体现在以下几个方面：
　　（1）项目

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页