推荐论文：谈谈科技项目管理中引入企业文化的作用__墨水学术,论(4)

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管理来讲，这个制度就是现代科技项目管理制度。解决了制度问题，创新精神、科技项目中经营管理变革等就会随之而来。有了好的科技项目管理制度，才会有好的科技项目成果。
　　四、利用企业文化推动科技项目产业化
　　1、转变观念，树立新的管理理念
　　科技项目管理应导入新的管理理念，发挥企业文化的凝聚功能。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在科技项目团队中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使科研人员之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，科研人员把组织看成是一个命运共同体，把科研工作看成是实现共同目标的重要组成部分。整个组织步调一致，形成统一的整体。
　　任何良好企业文化的形成，都与领导的重视的程度是分不开的，通过分管科技的领导亲自抓科技项目管理的组织实施和执行落实，具体指导并解决工作中遇到的难题，积极为科技项目管理创造有利条件，采用现代管理理论、方法和手段，不断提高科技项目管理水平。
　　不仅如此，科技项目管理还应不断的改革，建立市场化的技术创新运行机制，变横向管理的研究室负责人制为纵向管理的项目负责人制。项目负责人对项目实施的全过程负责，并承担项目实施的风险。单位领导则采取一竿子插到底的办法，对项目的整个研发过程实施纵向跟踪管理，通过项目的开题报告、可行性研究和定期报告，建立管理过程的原始记录及其技术档案，形成系统的规范化的管理。通过掌握项目的研究方向，了解项目的实施情况，及时协调和解决项目实施过程中的困难和问题，确保研发工作有效开展。中国知名的北大方正公司，其数字媒体项目就实时与市场挂钩，通过建立与市场挂钩绩效激励机制，其北大方正研究所的数字媒体产品占据国内50%以上广电市场，一个部门仅十余人实现近亿元产值收入，是典型的科研与市场相结合的成功范例。
　　2、通过目标管理，持续激励和推动科技项目产业化
　　任何科技项目设计的再好，研发的再完整，没有转变成生产力，使之真正为经济社会服务，就没有达到最终目的。如何才能更好的推动科技项目的产业化呢，目标管理是必不可少的。目标是企业文化管理中最基本的一个概念，也是企业文化的一个具体体现。但是很多科技项目管理者和科研人员并没有真正弄懂目标的含义。当目标太高、太宏伟，主体就会觉得难以实现而感到紧张，这就是心理学上所说的“目标性恐惧”。同样人不是机器，我们不可能指望科研人员在一次上足发条之后就像“永动机”一样运转不停，保持激励“持续性”秘诀不在于经常给科研人员加压、鼓劲，而在于分解团队的愿景，以实现长远的科研目标。
　　此外，还应建立对项目负责人以及项目组的业绩评价和项目成果评价考核、激励体系。激励机制运用的好坏，是最能检验一种企业文化所带来的成效的。把能否解决科技难题，能否出科技成果作为考核科研人员的主要内容。细化、量化考核内容，并将对科技人员的考核情况与选拔培训、奖励晋级、职称评聘、评选先模挂钩。对评选出的“技术专家”和“优秀技术人才”，按月发放技术津贴，定期或不定期举行优秀科研项目及优秀项目负责人评选。对科研人员的收入要逐步实现通过岗位和业绩评价来体现。通过对科研项目的量化考核，变“相马”为“赛马”竞争上岗，双向选择，优胜劣汰，优化研发队伍结构，不断推动科技项目研究成果转化为生产力，而不是使科研成果束之高阁。
　　综上所论，在科技项目管理中适时引入企业文化形成相应制度和绩效激励机制对于提高科技项目管理水平，促进科技项目出成果、出精品有着至关重要的作用。

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