推荐论文：谈谈科技项目管理中引入企业文化的作用__墨水学术,论(3)

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合同法律约束力不强，对如何履行合同缺乏明确、清晰、有效的规章条款。实际实施过程中也没有切实有效的监控措施来保证项目承担方严格履行合同规定，违约后的惩戒措施无章可循。
　　上述问题的存在，大大提高了在科技项目管理过程中开发、实施的成本，降低了项目实施效率，增加了科技经费的投入风险，影响了科技工作在地区经济、科技建设与发展中应发挥的功能和作用。因此，改革目前的科技项目管理体制，建设高效、系统、科学的项目管理机制，推动区域生产力的发展，引入相关的企业文化到科技项目管理，是当前科技管理工作的重点。
　　三、企业文化在科技项目管理中的作用
　　1、科技项目管理与团队意识
　　团队即组织，团队意识是指组织成员的集体观念，是企业文化的重要组成部分。团队意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。组织团队意识的形成使组织的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现组织目标的一个组成部分，使他们对自己作为组织的成员而感到自豪，对组织的成就产生荣誉感，从而把组织看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现组织的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现组织目标不一致的行为。
　　通过在科技项目管理中导入团队意识，转变过去传统的科技项目管理体制封闭、僵化，项目承担单位之间缺乏竞争与交流的特点，集中科研力量推动科技项目形成项目链、产业链，实际项目效益的最大化。
　　2、以企业形象约束科技项目管理
　　企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如统一的设计、服务环境、理念等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。通过经营实力表现出来的形象称为深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。像在香港迪斯尼乐园，那里的员工无论任何岗位，即使是一名清洁工人都会去维护迪斯尼品牌形象，为游客提供尽善尽美的各种服务，所以形成今日迪斯尼乐园在全世界的良好口碑。以强大的服务设施和员工外部特征作为优质服务保证，折射出其高水准管理水平，是文化反映在管理中现实效益的体现。
　　以企业形象为导向的科技项目管理极大的约束了科技项目的研发过程，随着企业文化中形象意识的深入人心，科技项目的研发管理导入企业形象已经变得越来越重要。通过塑造企业形象理念，使得每个组织参与者与科技工作者都能够以科技项目的形象为底线，自觉调整与有损科技项目形象的行为，从而保证了科技项目成果的含金量和项目执行效率。
　　3、以企业制度规范科技项目管理
　　企业制度是在生产经营实践中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
　　严谨的制度规范能够约束科技项目管理者和科技项目研发人员的工作行为，如果员工违背了制度规范的要求，就会受到处罚。科技项目管理制度是科技项目管理中内部法规，项目领导者和科研人员必须遵守和执行，从而形成约束力。此外，良好的科技项目管理制度带来的不止是约束力，一个好的科技项目要实现持续发展，就要使科技项目管理的岗位上拥有优秀的管理人才，这就需要建立制度。从科技项目

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