推荐论文：以制化人以文化心用文化促进项目安全生产__墨水学术,

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摘要：本文主要从“中辉新苑”工程为福州市经济适用房工程，由十三幢单位工程组成的一个建筑群，由于施工场地大、班组多、工期紧；如何让安全质量标准化，作业环境规范化，是项目部全体管理人员摸索的重点。由于本项目是公司为职工谋福利的一项举措，位于中建七局三公司前屿基地大院内，期间必然吸引着大量购房者与前来公司办事人员的关注；对此，分公司及项目部领导强调：本项目要始终把安全工作定位为项目创效益的前提，从安全质量标准化入手，加强管理力度、强化全员安全意识、加强安改资金投入，及时消除事故隐患；进度必须服从安全，对安全文明施工必须长抓不懈，以一个项目，创一个品牌，树立起本公司与本项目的形象，让更多人了解“中建”，认识到分公司管理水平。
　　关键词：安全管理以制化人以文化心
　　一、 以制化人。用良好的活动机制规范职工的安全行为
　　安全的工作涉及到施工的方方面面，只靠几句空洞的口号，只能使项目的安全工作流于形式。抓安全创建，促全面整改，必须加强四个方面机制建设，把安全责任层层分工，严格落实好安全责任制，层层把关，严密组织，坚决把事故苗头和不安全因素消灭在萌芽，变人治为科学管理。
　　1、是组织领导机制。成立了由项目经理为组长，项目部管理人员及班组长为成员的安全领导小组，明确了所有管理人员的安评职责，确保人人头上有指标，个个肩上有责任，各负其责。为项目施工安全文明工作的顺利开展提供了强有力的组织领导和制度保证。
　　2、是监督考核机制。按照全员、全天候、全过程、全方位的安全管理理念，目标考核采取了自下而上，从工人、班组长（班组安全员）、项目各组室互查相结合的检查考核模式，坚持日检、周检、旬检、月检、季度考核，收到良好效果。设立安全值班记录制度，值班人每天将安全生产情况做好记录，有隐患及时反馈到安全领导小组处，汇总整理，督促班组及时整改，实时检查，同时对整改结果进行追踪和总结，实现了PDCA闭环管理。
　　3、是激励机制。采取周评比、月表彰的形式对安全文明施工班组大张旗鼓的进行表彰奖励，提高了员工的思想觉悟，完成了从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”的安全意识的飞跃。
　　4、是安全管理机制。始终把抓安全生产，以人为本是关键。重视职工的安全宣传、教育和培训，把提高职工安全意识放在重要位置，除了定期安全知识讲座的墙报外，还制定培训计划，确定了每周安全学习日，由项目经理牵头组织管理人员、班组长、工人一起学习总结一周来安全生产情况并进行全面的安规考试，使安全培训工作做到了程序管理。
　　加强安全管理机制建设。进一步健全完善了安全控制点、安全设施投入和安全风险分析制度。坚持开展以“安全措施标准化、安全管理规范化、安全性评价经常化”为内容的“三安三化”活动，在季节性安全大检查、安全性评价、危害辨识和危险评价、施工生产安全事故应急预案、安全生产月活动等各类安全活动和安全生产定期工作中，都严格按照质量、环境和职业健康安全管理手册为指导思想，做到了有计划、有布置、有检查、有总结、见成效。
　　二、 以文化心——用富有特色的安全文化强化职工的安全意识
　　安全文化建设的目的，是把安全生产的制度要求变为职工的自觉行为，把对安全管理的被动执行变为职工的行为习惯。我们在结合上做文章，在活动上下功夫，形成了浓厚的安全文化氛围，强化了职工的安全意识。
　　以“安康杯”为载体，开展丰富多彩的安全文化活动。结合中建文化的整合与导入工作，努力建设具有中辉特色的安全理念。通过安全生产月、现场经验事故经验交流会、“三不伤害”、“四不防过”安全会议，学习文件，交流经验，谈安全问题，做安全汇报等

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