论施工过程中的施工管理与方法__墨水学术,论文发表,发表论文,职

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摘要:建筑产品的施工过程是一项十分复杂的生产技术活动，为了更好地把握住施工的全过程，以期顺利地实现预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理，否则就会造成施工现场的混乱和产品质量的低下。加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
　　关键词:施工管理，施工组织
　　1工程概况
　　该工程是框架-剪力墙式二十九层办公大厦。桩基础是四支直径2.5m的挖孔桩，桩承台是厚度2.5m的钢筋砼厚板，当中设有：升降机凹池、12m3消防护储水池、电缆沟、供排水管沟。首层是接待大堂，二层是设备层，三至二十八层办公楼层，二十九层是电梯屋楼梯屋及7.5m3生活水池。
　　2施工组织设计的过程
　　2.1施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间这三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地，合理地部署。为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最小的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗小，成本低和利润高的目的。基于以上原则对工程进行施工组织设计的编制。为了加紧施工，决定立即开始施工，边施工边进行方案的编制。
　　在计划及施工前必须明确工程特点，充分研究施工条件，正确进行技术经济比较的基础上选择合理的施工流向，施工顺序，施工方法，劳动组织，技术选择，组织措施。使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上。
　　2.1.1制订方案之前，先详细研究图纸及工程合同，了解清楚工程所涉及的工作内容和工程量。了解周围的施工环境材料供应，人员素质情况。把工程按分项工程分类计算工程量做好记录，然后召集各专业施工班组长开会，研究各工程部位的需要，时间、工人配置等，作出主要工时计划表一。（见表1）根据工时计划表和工艺流程编制工程网络图一。（见图1）
　　表1主要工时计划表一
　　分项工程    工程部份    专业工作    工作人数(大工)    施工方法    需时    安排天数
　　基础工程    桩承台    墨线    3    ①现场放线    1(部份与模板同时)    
　　        模板    5    ②夹板，枋现场开料安装    3    
　　        扎铁    4    ③现场绑扎    3    9天
　　        预埋管线    2    ④现场安装    2(与扎铁同时)    
　　        捣砼    6    ⑤商品砼，吊斗运输    2    
　　主体工程    首二层
　　(共2层)    墨线    3    ①现场放线    0.5(加班)    
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