论施工过程中的施工管理与方法__墨水学术,论文发表,发表论文,职(5)

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bsp;     捣砼    6    ⑤商品砼，吊斗运输    1    
　　    标准层
　　(共26层)    墨线    3    ①现场放线    0.5(加班)    
　　        模板    5    ②预制模安装    2.5    
　　        扎铁    4    ③吊装，部份绑扎    2    5天/层
　　        预埋管线    2    ④现场安装    2(与扎铁同时)    
　　        捣砼    6    ⑤商品砼，吊运输    0.5(加班)    
　　内部
　　粉饰    楼内
　　(共29层)    砌砖    4    轻质砖，商品砂浆    0.5    
　　        批荡    4    商品砂浆    2    3.5天/层
　　        地面找平层    4    商品砂浆    1    
　　外墙
　　粉饰    外墙
　　(共29层)    底荡    4    商品砂浆    0.8    
　　        贴砖仔    6        0.8    6天/6层
　　        拆排山            1天/6层    
　　撤场                        7天
　　
　　经改进后，重新编写主要工时计划表二（见表2），根据此编制施工流程网络图二（见图4）。
　　
　　注:为关键线路图4工程流程网络图二
　　根据网络图二实际施工工期200天
　　预计总工期=施工工期＋误工工期=200+200÷289×15=200＋11=211天
　　总工期为211天满足工程的7个月的工期要求，决定按新编制的“施工组织设计”进行施工安排。实行初期由于安排紧密，新工艺工人不熟习，工作有小小拖后，到标准层第三层后工作变得畅顺，甚至有些小松动的时间，最后工程用了206天完满完成。
　　3结论
　　这个工程例子，说明做好计划，加强管理，不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。加强管理使做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，高速地取得最好的经济效益和社会效益。
　　    
　　    
　　参考文献
　　[1].梁建图：

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