论工程项目的招投标管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,(3)

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管理机构之一，这就要求各管理机构应有招标投标统一市场和统一管理意识，理顺管理职能和权限范围，在监督管理招标投标工作中自觉遵循“公开、公平、公正”的方针，秉公办事，来以律己，在工程项目的报建、招标、投标、评标、定标、合同审签等各个环节进行高质量和高标准的管理、监督和服务，以适应市场经济的需要。
　　
　　9、实施招投标跟踪管理，巩固招投标成果
　　建设工程招标投标是交易行为的过程，招标投标、决标前双方还没有建立依托法律的交易关系，只有决标发放中标通知书后才具有法律效力，中标通知书是招标工作的重要组成部分，招标人和投标人有义务在法定的时间内签订合同，双方签订了合同，这种交易行为才通过合同的法律形式正式确定下来，双方的法律关系受到保护。因此，从中标后的跟踪管理评价招投标是否成功的角度来看，只有通过监督检查双方对工程合同各项条款的履约情况来体现：①建立投标人的诚信档案。对招投标中发现投标人有提供虚假业绩、欺诈、行贿、陪标、串围标及其他违法行为的，计入投标人不良诚信记录，严格招投标活动的合法性，确保招到符合条件且信誉良好的投标人。②严格审查工程合同。要从维护工程建设市场的程序和招标投标的成果出发，审查合同的合法性、可行性和真实性。③严格双方当事人的履约，要从维护合同法律的严肃性出发，监督双方当事人贯彻落实合同内容，注重合同的履行管理，确保合同全面实施。④积极进行合同纠纷的调解。双方当事人出现合同纠纷时，根据合同约定，双方当事人应尽可能在进入仲裁或诉讼程序之前积极进行协调，及时处理纠纷。
　　
　　10、结束语
　　招投标管理工作的提高需要不断的总结和完善，需要招投标管理人员对每项招标的全过程进行梳理、经验总结和查找不足，通过总结→完善→再总结→再完善的过程，不断提高招投标工作的管理控制水平。招投标管理工作的提高不仅可以为国家、社会和企业节约更多的建设资金，而且提高了招投标管理人员依法招标投标的自觉性，同时借助行政手段和社会舆论对招投标工作的监督，又进一步促进工程建设项目招投标管理工作向规范化、制度化和标准化方向发展。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

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