热点职称论文：浅析房地产多项目开发的成本管控__墨水学术,论文

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       摘要：本文就新形势下的房地产运作和项目开发进行了研究和探讨，着重阐述了成本管控理念的改变，树立全面成本管控概念和完善成本管控体系的重要性，从九个方面对成本管控实操过程核心问题进行解析，对成本管控方面发表了最新的见解。
       关键词：房地产 项目开发 成本管理
      2008年，对于中国房地产行业来说是个风雨飘摇之年，上半年是风云变幻，下半年则是暴风骤雨。纵观这几年，房地产行业得到了高速发展，已经成为中国新生经济的重要支柱，市场空前繁荣、行业一片乐观。然而一夜间国家采取了严厉的宏观调控措施，金融政策紧缩，房地产企业经营状况举步维艰；随后美国“次贷危机”爆发，引发世界金融风暴，造成全球经济出现百年罕见的严峻形势，引发了经济增长、未来信心的急剧变化，当然也不可避免地影响到了中国百姓的购房意愿，进而放大了中国住宅市场发展的复杂性——多个城市的房价出现下降，成交量进一步大幅萎缩，整个行业正在接受严峻的考验。面对行业剧变，经过一年多的洗涤和考验，坚强而幸存的开发商将如何面对相对理性的市场？显然，回归理性和行业规范化管理势在必行。
对企业而言，利润最大化是最大的目的之一，其核心问题就是如何扩大剪刀差即提高销售收入、降低成本。成本管控被提到一个前所未有的高度。销售价格和销售渠道在很大程度上受到市场因素、政府因素及其他客观条件的约束，是开发商无法完全自主掌控的；而成本管控是开发商通过自身努力能够解决的，是企业规范化管理和长期发展的基础，因此成了当务之急。针对规模小、单一或小量开发的项目，其成本管控相对单纯而简单，本文针对多个项目，或多个城市，或多个性化，或多样化产品同步开发时全过程成本管控中存在的问题进行分析和探讨，并出相应的对策。
一、新形势下对成本管理的正确认知
       成本管控理念的改变：成本管控并非单纯地将成本降至最低，而是企业运用现代管理手段，科学、合理、有效地调控。是以确保企业正常运转并发挥最大效能为前提进行的成本控制。任何管控都不能因噎废食。就像减肥一样，要循序渐进，减到接近标准即可，过急或过度减肥反而会伤及身体。多项目全过程成本管控与单一项目的管控理念是完全不同的。单一项目的成本管控，好似我们要折断一根筷子，在粗犷型企业手里通过简单有效的组织、实施、控制、跟踪、分析等手段就能摆平。因其管理规模相对较小，运用的管控手法较单纯，风险涉及面较小，风险防范的要求也就相对简单。而多项目全过程成本管控，好似我们要折断一把筷子，需要的是团队协作产生的核心力量，同时运用新兴信息手段方可完成，也就是说只有有效借助并运用好各类软、硬件才能折断100根、1000根甚至不断增多的筷子。
       树立全面成本管控概念：成本管控是一个全过程的、相对的管控，是从宏观到微观、从粗放到细致的过程，是根据项目运作不同阶段性价比进行优选的过程。成本管控不是简单的“工程发包、审查、核算”，而是涵盖整个经营过程。房地产企业必须站在这个层面，大力倡导全员，实行全过程的成本控制，这是实现成本控制的唯一途径。只有实现了每个人都是成本，成本管控才能得以客观的、合理的体现。
        完善成本管控体系：成本管控的流程与制度体系包括目标成本控制体系、责任成本控制体系、动态成本控制体系等。其中，目标成本体系是指项目在不同阶段根据现有信息所制订的开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制责任成本考核指标的基础

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