热点职称论文：浅析房地产多项目开发的成本管控__墨水学术,论文(4)

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料它是投资项目产品定位、成本纠偏的指挥棒。成本数据的统计、管理和评估是企业长期发展的智慧结晶，它在整个项目投资建设中起着很多指导性作用：是投资估算的重要指标参数；是工程项目的概算指标和成本控制的参照指标；是限额设计的重要参考依据；是工程设计、预算及结算的重要检验手段及参照指标；是投资项目工程发包的重要指引及参照资料；是工程目标成本控制的重要参照依据；是投资项目中税务策划、成本控制等宏观控制的重要纲领；是投资项目编制工作计划的重要参考资料。
7、借助信息化手段：不断加强各专业管理的系统性和一致性，逐步实现全面精细化成本管控模式。只有信息化才能让流程的贯通得以实现，让数据在短时间内统计完成并得以永久性沉淀，让管理成果得以真正的资源共享，才能实现企业从一项目到多个项目同步开发全面控制。
8、深入探讨和宣传企业文化，树立企业愿景、使命、价值观，并加大落实推广。
9、完善人力资本的培育与激励机制，使员工价值在公司快速成长中得到充分体现。制定科学的人力资源管理体系，引进有效的人才激励机制，优化人力资源结构，从而节约人力资源成本，包括：人力资源的取得、开发、利用、保障和离职所发生的投资或支出。在企业成本中，人力资源成本占据较大的比例。以目前的市场态势而论，房企应通过一人多职、一职多能、压缩岗位等方式尽最大可能优化本企业的人力资源结构，从而在最大限度上降低成本。
【参考文献】
  1、万寿义;现代企业制度下企业成本管理问题研究[D];东北财经大学;2000年
  2、栾庆伟;成本管理新模式研究[D];大连理工大学;2000年
3、石新武;论现代成本管理模式[D];中国社会科学院研究生院;2001年
4、吴炎太;项目制造成本管理研究（基于项目制造的成本管理研究）[D];南京理工大学;2003年

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