热点职称论文：浅析房地产多项目开发的成本管控__墨水学术,论文(3)

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进市场竞争机制择优，选定工程承包方，促进工程成本有效降低。在编制招标文件时，标书条款应严谨、准确和合理，涉及到有关工程造价及相关费用的应尽量包死，尽量做到少留或不留活口。工程标底要保证质量，造价水平要合理，把工程标底控制在目标成本范围内。
        最后，加强工程合同管理和控制，为工程成本控制提供必要的法律保障。合同是维护企业自身权益的有效法律武器。合同管理的健全与否，直接影响到企业的经济效益与社会效益。因此在企业开发经营中要力求加强合同管理的严肃性，建立健全人员和制度约束。造价和合同管理人员积极参与建设工程合同的起草、订立、审阅、会签等各个环节，熟悉建设工程合同的各项条款，了解建筑行业的有关规定与一般惯例。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款的计价方式和条件、合同价款调整原则与条件、主要材料价格的取定方法与调整条件、不可预见费用包干的内容等都要详细约定。此外还要明确国家政策性调整的内容是否列入在承  包范围内。充分发挥合同管理的约束与监督职能，为控制工程造价提供有效的法律依据。
3、目标成本控制与责任成本控制的衔接：当目标成本经过评审后一旦确立后，如何让动态成本得以有效的、合理的控制并加以实现，责任成本的落实就显得尤其重要，这是一个制度和专业相结合的管理性过程，但在实际操作过程中往往被忽略了或被简单化了。其实，要做好责任成本的合理分解及有效的贯彻执行是很不容易的，它需要做好以下工作：即企业必须要有合适的组织架构，要有惯通的流程、合理的授权，规范化和标准化的业务操作规程及做好相应的绩效考核和激励机制等。
4、动态成本控制的细节工作：包括销售面积的复核、材料设备的选型、定价和倡议采购、进度款的审核、设计变更的估算、现场工程的签证及动态成本的变动预警等全过程控制。这些过程的控制要得以顺利和有效的实现，企业必须要贯通相关业务管理流程并启用信息化的管理，
5、进一步巩固和规范竣工结算的程序和工作方法：竣工结算审核是工程实施全过程的最后一道程序，进一步说是对工程资料、质量、争议款项的定论。每一个环节资料的缺陷都将给结算工作带来困难，应理顺以下引起争议和扯皮的问题：①内审或外审的选定②结算审核按什么程序进行③结算资料如何送？如何审查？④结算审核的时间周期⑤工程量计算规则、定额套价、合同理解等产生分歧引起争议的解决办法⑥对施工方提出的很多无依据或合同范围以外的款项的解决办法。通常做法是：根据项目的结算工作轻重难易进行排序，小项目或造价低的工程在日常工作安排中给予消化，对总包项目及一些大的专业分包工程如消防、安防、景观、绿化、附属工程，精装修工程等进行统筹安排。其次，规范和规定结算的外部程序和内部程序，明确资料的接收、审核、正式受理，及审核、初审，复核的责任人和工作时间，在每一个环节都做到有依有据，有凭证，有双方确认的凭据。最后，初审之后双方进行核对（这是最扯皮的过程），为缩短扯皮现象，防止无休止的核对及补充资料，可引用审核、仲裁、终裁等节点及设置相应表格，由审核工程师把双方争议的问题一一列出，在专业范围内由审核工程师自己消化；剩余的问题招集相关部门进行一次协调与答疑；部分争议内容双方无法说服的，咨询当地造价主管部门；合同以外的问题连同仲裁结果一并上报终裁部门或机构审批及确认，最后形成终审文件。在整个结算审核过程及审核报告之后，要求每一个工程师按统一的格式，统一的内容要求进行经济指标的分析，并形成文件，连同电子版一起归档，为项目的后评估报告提供基础资料。
6、做好每个投资项目的成本后评估工作：成本后评估报告作为第一手实际成本资

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