关于加强市政工程公司人才队伍建设的几点思考__墨水学术,论文发

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       济南黄河路桥工程公司近几年实现了跨越式发展，展现了公司规模、速度、效益同步增长，实现了经济效益的新突破。之所以取得上述显著成绩，实施人才强企倡议是重要原因之一。多年来，公司高度重视人才工作，在人才引进、培养、选用和激励等方面创新办法，狠抓落实，人才队伍建设取得了长足进步，为公司改革发展提供了强大的人才保证和智力支撑。当前，国际金融危机的影响仍在持续，市场竞争愈加激烈，企业科学发展任重而道远。面对新的形势新的任务，随着公司规模的不断扩大，现有的人才状况已远远不能满足企业改革发展的需要，甚至成为制约企业发展的“瓶颈”。高素质人才数量不足，创新型、复合型、领军型人才更为缺乏；专业结构调整和人才所需矛盾突出，所需人才后源严重不足。这些矛盾和问题迫使我们必须积极探索，不断创新，切切实实加强人才队伍建设，才能为公司今后发展提供强有力的人才支撑。那么，如何深入学习实践科学发展观，进一步加强人才队伍建设呢？现结合公司实际情况进行了一些初步探讨和思考。
一、    转变人才观念，更新人才理念。
      党的十五届五中全会指出：“人才是最宝贵的资源”。在这个充满机遇和挑战的新时代里，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。因此，必须牢固树立人才倡议是第一倡议、人才资源是第一资源、人才资本投入是效益最好的投入的观念，把人才资源开发放在企业资源开发的首要位置。但人才作为企业的一项“无形”资产，有些人往往是说起来重要，做起来次要；往往在引用上存在各种担心，在使用上求全责备，在激励上缺少有效的措施，在经费上缺少应有的投入，因此，使人才建设往往跟不上公司实际发展的需要。
       所以，这就需要更新观念，破除在人才方面的种种错误思想。一是提高认识，真正牢固树立“人才是最宝贵、最重要的倡议资源”的思想观念。企业的发展靠人才支撑，业绩靠人才创造，事业靠人才打造。人才决定着企业的兴衰胜败。自古至今，类似的例子很多很多。二是要用辩证的方法看待人才。尺有所长，寸有所短。金无足赤，人无完人。用人所长，避其所短，达到人尽其才，才尽其用。领导能力的高低，是否会“用人”，是重要体现之一。三是要在人才上破除“重外轻内”、“重引轻培”、“重才轻德”、“重理轻文”、“重用轻管”等各种不正确观念。以思想的大解放、观念的大突破，实现人才各项工作措施上的新开拓,优化企业人才生长的环境，加快人才资源向人才资本转变的步伐，才能增强企业核心竞争力。
　 二、制订人才建设规划，适度超前引进人才
       公司职工队伍整体情况虽然不错，但分布不平衡、年轻职工较多、综合素质有待提高、高层次人才缺乏的矛盾非常突出，特别是懂业务、会管理、善经营的复合型人才更是缺少。抓好人才队伍的建设就必须认真做好人才资源状况的摸底和人才需求的调查预测工作，确定明确的工作目标，提出有力度、可操作的工作措施，制订切合公司发展实际的人才建设规划。
紧紧围绕公司应对各种困难挑战、实现又好又快发展的工作重心，针对公司近期、中期、长期发展规划，认真分析和把握人才现状、发展趋势和倡议需求，实行动态管理，这就需要不断修订和完善人才发展规划。
       要保持人才队伍建设的前瞻性，认真分析公司倡议发展的内部和外部环境，结合企业整体经营目标，及早谋划“十二五”人才发展规划，明确近期、中期、长期人才需求和人才队伍建设目标，提出近期人力资源发展的总体思路、工作方针、倡议愿景、工作目标及工作措施，为公司整体发展倡议

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