关于加强市政工程公司人才队伍建设的几点思考__墨水学术,论文发(3)

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的人才管理办法，还需要探索更为积极的无形督促机制激励机制，充分激发人才的潜在能力，使其转移到企业的长远发展上来。
        人才的培养要“德”“才”并举。在“德”方面，要教育培养人才高尚的人格素质，端正的人品，无私奉献的精神和艰苦创业的斗志；在“才”方面，要丰富人才的智慧，并在实践中锻炼人的才干，增加人才处理各种纷繁复杂事务的能力和经验。人才培养工作要有高标准，在一定的限度内，标准越高，人才培养的程度越深，成长越快，质量越好，否则就会浪费人才、贻误人才。
四、完善选才用才机制，强化人才激励措施
       按照公开、公平的原则，不拘一格选拔人才。随着企业的快速发展，要建立健全一个充满生机和活力的选人用人激励机制。搭建平台，营造环境，建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制。坚持德才兼备原则，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，把工作业绩作为衡量人才的主要标准。按照公开平等、竞争择优、人岗相宜的原则，大力实施内部竞争上岗，推进公开选拔用人。多从基层、艰苦岗位、关键岗位、业绩突出单位，起用优秀干部，让更多的优秀人才脱颖而出，特别是不拘一格大胆起用年轻人才。把最优秀的人才用在最关键的岗位上，让真正想干事的人有平台，让能干事、会干事的人有舞台，让有突出成绩的人有地位,为企业的快速发展注入活力。要把对干部从严管理贯穿到工作全过程。逐步建立市场化的干部选聘和考核机制。
       不断完善人才激励制度，建立合理的人才激励机制。激励是促使人才积极性充分释放的“催化剂”。人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平，即积极性的高低。没有激励，优秀的人才也可能退化为平庸的人。企业人力资源开发、企业人力资源管理的最终目标就是使职工的能量最大化的释放，为企业的发展创造最大的价值，最终实现企业的倡议目标。因此，要不断完善人才激励制度，建立合理的人才激励机制，调动和激发人才队伍的整体活力。不断创新公司内部人才选配方式，打破单位间条块分割，把有限的人才资源充分合理、最大限度地配置好、利用好。积极探索实践以绩效考核为主体、规范有效、自主灵活的分配激励制度，坚持物质激励与精神激励相结合，深化人才激励工程，严格考核和奖惩制度，定期进行评审表彰，继续选优评先，有效调动各类人才的积极性和创造性。
五、加大对人才建设的投入，尊重爱护人才
       人才作为一种社会资源，具有强烈的投入和产出效益。一方面要遵循“谁投资、谁受益”的原则，这就需要加大对人才建设的投入。另一方面要充分认识到人才的社会性、多元性、开放性、竞争性、自主性、流动性等特点，这就更应重视并加大在引进人才、培养人才、留住人才上对人才建设的投入。待遇是对人才价值的一种补偿。不要雷声大，雨点小。为什么有的企业费尽周折引进的人才而留不住呢？ 这里固然有他们自身的原因，但较大程度上是待遇偏低。
       要形成尊重人才的氛围，对人才实施感情投资。尤其是领导干部要带头尊重人才，对单位的各方面人才要高看一等、厚爱三分。既尊重他们的劳动，也要尊重他们的人格。在生活上无微不至地关心他们，给予特殊关照；帮助解决实际困难，解除他们的后顾之忧；情感上体贴他们，理顺他们的工作情绪；事业上激励他们，使他们经常保持旺盛的工作干劲；工作上高度信任他们，适当的给任务压担子；要经常认真负责的对他们进行考察指导，不断端正努力的方向。
       总之，要牢固树立以人为本的观念，创新人才引进、培养、使用、考核和激

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