关于加强市政工程公司人才队伍建设的几点思考__墨水学术,论文发(2)

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的实现提供人力资源方面的保证。
      要适度超前引进人才，才能保证公司发展倡议的有效实施。按照公司发展倡议的要求，提前做好人才引进和储备工作，保持人才总量、结构与倡议推进的动态平衡。既要保持每年一定量的储备人才引进，又要根据结构调整、资质提升增项、突出主业延伸产业链等重点工作的客观要求，超前引进园林、轻轨、地铁等专业的成熟型、领军型人才，同时坚持引进人才与引进智力相结合，采取项目技术合作，技术入股，专家咨询，兼职服务，人才租赁等多种方式，与那些公司发展急需而又一时难以引进的高层次人才加强合作，不为所有，但为所用，使其成为公司又好又快发展的重要智力支撑。
三、健全人才培养体系，不断优化人才队伍结构
       在人才工作上要防止重使用轻培养的倾向。必须看到，对人才培养的投入，是收益最大的投入；人才资源的浪费，是最大的浪费。坚持把人才培训摆在企业发展的倡议地位，视为企业长期生存和发展的重要环节，也是发挥单位人力资源优势、建设创新型企业、加快企业持续健康发展的必然选择。
       运用多种形式加强人才培训。人才培养是项系统的工程。十年树木成材需土壤、阳光、水分、肥料及时间，人要成才需要知识灌输、道德情操培养、能力锻炼、实践中丰富经验及苦难险重的考验。一般情况下，对于高层次和稀缺人才，要用待遇引人、事业留人；对于中层次人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养；对于基础人才要立足于自身培养。要创新办法，深入实施人才工程，健全分级分类、多种方式并用的引进人才和建立培训工作机制。要建立健全人才培训计划，采取多种手段和方式更多地培训各类急需的人才。采取请进来，走出去的办法，聘请专家和教授，采取自办培训班有针对性地授课；或到大中专院校深造，或到外地考察学习等多种方式。通过参加外部专业培训、上级主管部门培训和公司内部培训相结合的方式，不断提高职工素质。根据公司发展的趋势和需要，针对施工管理的薄弱技术环节和日常管理中暴露出的问题，借鉴网络学堂等新的培训载体，分层次分类别进行培训。根据年度职工教育培训工作计划，按照ISO9000质量管理体系对培训工作的要求开展培训工作。创新培训形式，丰富培训内容，采取灵活有效的形式，提高培训效果。达到培养一批人，带动一批人，选拔一批人的目的。还要鼓励和引导各类人才自学成才，参加在职在岗更高层次学历教育，进行再学习再教育再提高。要在人才培训上广泛地形式多样地拓展育才渠道。
      在实践中培养各类人才。真正的才干是在实践中锻炼出来的。在实践中增长才干，是加快人才培养的重要途径。把大项目、重难点科研项目作为培训的主课堂，以提高人才的思想素质和管理能力。把年轻干部安排到基层工作岗位上，让他们在一线摸爬滚打，锻炼提高，使他们在实践中尽快成长成熟起来。总之，要创造一个有利于职工的知识、技术、能力以及良好心智的培养和提高的环境，以此激励职工奋发向上、励精图治的精神，从而使职工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达到个人与企业的高度统一与和谐，实现个人与企业的同步发展。
       要特别作好优秀人才的培养工作。优秀人才的竞争已成了企业成败的关键所在。 培养更多优秀人才，不是公司的权益之计，而是一个需要持久注重的具有倡议意义的大工程。所以，我们要把培养优秀人才放到倡议高度上来对待，不但要做好近期的培养工作，也要作好长期的人才储备工作，为公司健康、稳定、持续的发展创造更大的人才竞争优势。培养优秀人才不仅要有一套切实可行

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