高管离职的危机管理制度之思考-职称论文__墨水学术,论文发表,发(4)

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工视为“毕业离校的校友”，不惜花巨资培育广泛的离职员工关系网，当这些以前在公司担任咨询顾问的员工个人事业得到一定发展时，他们往往会成为麦肯锡公司咨询业务的大买家。实施离职员工管理重在理解和沟通，企业要认真了解员工离职的原因、将来的职业发展计划等，通过建立离职员工关系网络保持双方的联系和交流，适时提供相关职位和条件鼓励离职员工回归，或者使其成为公司的商业伙伴，从而继续为公司做贡献。
　　四、结束语
　　高管离职是一个相对棘手的人力资源危机，当今愈演愈烈的高管离职风暴逐渐让企业经营者意识到，当高管人员离职作为企业人力资源管理必需面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织倡议的高度，充分认识到高管离职对企业经营的巨大风险，建立一整套针对高管等核心员工流失的危机管理机制，从而避免高管离职可能给企业带来的巨大损失
　　参考文献：
　　1.林浚清，黄祖辉，孙永祥。高管团队内薪酬差距、公司绩效和治理结构
　　经济研究，2003.4
　　2.朱红军，我国上市公司高管人员更换的现状分析管理世界，2002.5
　　3.罗俊咏，齐平。当公司遭遇高管离职新浪潮2004.6

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