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浅析我国国有企业人力资源管理的变革与问题__墨水学术,论文发表,(2)

分类:人力资源论文范文 时间:关注:(1)

织部门进行“计划分配”和“行政控制”。但这种管理又在无形中体现了一种人本主义倾向:员工只要进入企业就遵循了上岗—晋升—退休这一模式,不会因经济或企业的不景气而遭遇解雇。
3.弊端
在“家庭式”心理契约中,人事管理注重纵向的执行上级命令,是一种被动的操纵型管理模式。它一直在肩负着社会就业使命,维持着“低收入,高就业”的状态,“假就业,真救济”实际上已失去了企业的意义,直接导致了员工安于现状不求进取的惰性产生,甚至影响了一带人的思想和就业本领。同样,在管理者中间滋长了“有权不用,过期作废”的腐败现象。长期以来,企业没有把“人”作为一种重要的资源来充分利用,相反,当作了一种成本,甚至负担。很多国有企业为了“养人”而“养企业”但养企业的成本远远超过了单纯养活这些人的代价,因为它还牵涉到众多其他资源的投入。“据统计,19531990年间,我国企业人力资源对经济增长的贡献率约为22%,而同期发达国家的平均水平为60%--70%,传统国企的人力资源利用率极低。”①
在竞争的大潮中,使每一个传统国有企业在竞争中日渐受到冲击,同时也使国企的弊端无法继续掩饰。改革也许是找死,但不改革只有等死。市场最终将企业—员工关系进行了重新定位即“交易式”心理契约,在这种关系中,企业和员工成为了交易的双方。
(二)现代化的人力资源管理:“交易式”心理契约
1.“交易式”心理契约
“交易式”心理契约是建立在相互独立基础上的一种新的心理契约形式。它强调交换中的货币化因素和组织间的工作流动性。不同于原有的忠诚的企业仆人型的“家庭式”心理契约,它注重的是一种类似商人的交易式契约。
2.“家庭式”心理契约的出现是历史的必然性
在传统的心理契约向现代模式的转变中,市场起了根本性作用;市场经济中,激烈的竞争让社会、企业、个人的观念不断进行更新和转变;“交易式”心理契约的出现成为了历史的必然。  
(1)员工观念的变化
在传统观念中,人们认为西方以市场交易代替人际关系,相互之间太冷漠。而今天,随着中国社会的进步与发展使人们有了明确的认识。这一代人的观念发生了巨大变化,他们不再十分看重所谓的平等和集体观念,更注重个人利益和自我价值的实现。他们认为这种冷漠时刻反映了谁也不欠谁的关系,正是每个人在法律与规则的框架中可以独立自由选择的基础。人们更在意自己的空间,尽管在生活中已经获得不同程度的物质享受。即使在家庭和社会都有了相对稳定的位置的人,也会看重社会关系,希望自己不受约束地生活。因而他们无法忍受传统国有企业的工资、晋升的论资排辈制度;他们清楚自己所创造的价值除了交纳税收以外,不仅包括工资、福利和社会保险等,还应有其他非货币化的东西。
2)企业观念的变化
在市场经济中,企业一切行为均是以利润为核心开展的,企业作为一个经济组织,利润最大化是其首要任务。新的价值观念,使国有企业从“员工至上”向“股东至上发展。企业经营者由原先的全体员工的委托人演变成股东代理人。立场的改变也促使企业的经营者在未来的经营决策中必须从股东、企业的利益出发。它需要建立一种“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的制度,确保国有资产出资人和其他出资人享有同等权利,他们更看重企业的创新和发展。其中的一个很大的变化就是对裁员的看法。在过去,国企力图保持“无失业”形象,将裁员看成不道德行为。加重了企业负担,导致了今天的步履维艰局面。企业保持员工的合理流动既有利于企业不断引进新得人才,淘汰不合格员工,又可以强化现有员工的职业危机感,促使他们努力提高工作效率。企业已将裁员看成一种合理也是有必要的行为。
3)社会观念的发展
很长一段时期,我们的政策、社会过分强调“忠诚”,过度的相互依赖和无形

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