探析公路企业如何加强人力资源开发__墨水学术,论文发表,发表论文

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内容提要：人力资源是公路企业的倡议性资源，也是公路企业发展的关键因素。如何运用现代人力资源管理理论，采取有效的方式，提高人力资源管理水平，是摆在公路行业面前应该探讨的一个重要课题。本文阐述了人力资源管理在公路发展中的作用，分析了公路行业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，进而有力地保障公路发展。
　　关键词：经济管理公路企业人力资源开发策略
　　随着经济时代的到来，公路行业体制改革的不断深入，公路市场的竞争日趋激烈，市场竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理在现代企业中具有越来越重要的作用。
　　一、人力资源管理在公路发展中的意义
　　随着公路体制改革的逐渐深入，旧的人事管理模式已经不能适应公路发展的需要。在公路发展变革过程中，加强人力资源管理将起到举足轻重的作用。
　　1、加强公路人力资源管理，有利于深化企业改革，增强企业竞争力。当今世界行业的竞争说到底就是人力资源的竞争。公路企业要实现更高层次、更大范围、更广领域的发展，就必须大力加强人力资源管理，充分发掘人才的优势，进一步开拓市场，提高企业利润，通过运用现代人力资源管理对各种类型和各种层次人员进行合理配置并不断提高其素质，最大限度发挥人的潜能，把行业的发展与实现个人价值连结起来，使职工自觉投入到公路的改革与发展中，公路企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　2、加强公路人力资源管理，有利于培养和造就一支优秀的管理者队伍。高素质的管理者，能够使企业由小变大，由弱变强。通过加强人力资源管理，完善选人、用人、激励、约束和监督机制，营造使优秀管理人才脱颖而出、健康成长的环境和条件，培养出更多的优秀公路企业经营者，为公路发展提供智力支持和人才保障。
　　3、加强公路人力资源管理，有利于增强行业的凝聚力、吸引力，增强公路职工的归属感。公路企业通过加强人力资源管理，既可以在单位内部建立起合理的激励机制，又可以营造健康向上的公路文化，增强职工对公路的认同感和自豪感，近而与公路同呼吸、共命运，自觉为公路的发展出谋献策。
　　二、公路企业人力资源的特点
　　1、人力资源组成的复杂性。就大多数公路企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。
　　2、人力资源的布局呈分散性。工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。公路施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。
　　3、人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内公路市场竞争的加剧及施工行业自身的特点，现在很多公路施工企业的工程项目遍及国内各地。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。
　　三、目前公路

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