探析公路企业如何加强人力资源开发__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

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部职工通过多种形式和渠道参与终身学习，通过开展岗位练兵、技术比武和技术攻关活动，切实抓好各种适应性培训和应急能力培训。有计划组织专业技术人员参加现代公共管理知识培训，提升综合素质，鼓励专业技术人员参加继续教育和各级各类职业资格、执业资格考试，取得资质证书，使干部职工不断补充新的知识，获得新的技能，应对公路建设日新月异的发展。
　　3、以人为本，加强公路文化建设。
　　公路文化是公路企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。公路文化与人力资源管理具有一致性，都强调“以人为本”，两者相辅相成，互相促进。人力资源管理只有与公路文化相结合，形成具有公路特色的人力资源管理体系，才能与公路文化相协调、相匹配，增强公路行业内在活力，从而促进公路和谐发展。首先强化制度建设，加强管理工作。公路行业要运用现代管理机制，建立相应的规章制度，有效地规范职工的行为。既要加强硬性约束教育，完善管理制度，又要重视软性管理，强化思想教育。其次，培养良好的职业道德，增强公路职工做好公路建、管、养的责任感。再次以人为本，改善生活条件，增强职工“归属”感。及时了解公路职工的需求和意见，尊重职工的主人翁地位，畅通民意渠道，充分调动职工参政的积极性，让职工自己参与本单位重大问题的决策，增强决策的透明度。注重公路职工对文化生活的追求和需要，可通过开展知识竞赛、歌舞、书画、篮球比赛等文化娱乐活动，达到既丰富职工的文化生活，陶冶职工的情操，满足职工多层次的需要，又密切干群关系，增强集体荣誉感和凝聚力，产生稳定人心、稳定单位的效果。
　　4、完善人才选拔任用机制，营造人才成长环境。
　　要创新人才工作机制，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，完善民主公开竞争择优的用人机制，改进人才的评价机制和方法，给想成才的人创造条件，为能成才的人提供舞台，努力营造尊重知识、崇尚人才、渴望成才的社会人文环境，充分利用宣传优势，广泛宣传人才政策和行业优秀人才的先进事迹在公路企业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、支持创业的良好社会氛围。进一步营造解放思想、实事求是、与时俱进的良好氛围，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的良好氛围，动员和激励广大博识积极投身公路事业的发展中，共同创造幸福生活和美好未来。要提供基本的工作环境，使各类人才能成其才，要营造良好的人文环境，让各类人才脱颖而出。
　　5、完善多种形式的激励和约束机制，调动职工的积极性和创造性。
　　通过完善岗位聘用制度、专业技术人员评聘制度、人员内部流动制度和选用制度，建立规范、有效的人才激励机制。一是要坚持“能力本位论”，对于在公路工作中业绩突出，成绩显著的专业技术人员，在评聘称职时可不受年龄、学历、资历、身份等条件的限制，给予破格晋升相应的专业技术职务，并在聘任指标上优先给予考虑。二是要实行人员动态管理，通过建立内部劳动力市场，运用内部公开竞聘、岗位调动、待岗等灵活的竞争与淘汰机制，推动职工能上能下，促进优秀人才脱颖而出。三是要坚持公开、公正、竞争、择优的原则，扩大识人、选人渠道，打破论资排辈的传统模式，在选拔人才时不能只注重具有公路知识结构的专业技术人员，要兼顾一些其他专业的人员，把既懂得管理又有专业的青年人才提拔到领导岗位。要完善绩效考评制度，员工的薪酬必须要结合绩效考评。与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性的目的。
　　总之，只有正确地认识人力资源开发的重要性，建立起科学的人力资源管理制度，人力资源才能真正为我们所用，才能发挥出最大效能，促进公路建设

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