浅谈医院成本核算__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名作欣(4)

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建立健全医药市场采购制度
　　（1）要完善市场体系
　　药品的生产和销售要提高入行条件，实行严格的资格认证，提高注册资本标准。规范药品经营行为，提高药品生产质量。
　　（2）加强组织协调
　　政府采购主管部门要及时更新观念、转换职能，成立由卫生、药监、物管等部门专业人员参加组成的药品集中招标采购管理办公室。加强组织协调领导，规范市场秩序，给竞争商家创造平等的市场机会，保护政府采购市场和相关产业的健康发展。
　　（3）严格执行政府采购程序
　　采购程序分为确定采购要求、签订采购合同、管理执行合同三个阶段。在这三个阶段基础上是要举行药品招标听证会，招标过程要在社会监督下公平、公开、公证的环境下进行。只有按程序操作才能降低采购成本、提高资金使用效率、保证医院强化经费支出管理，才能提高所购药品的质量、减少回扣等腐败现象发生，使国家和患者成为最大的受益者。
　　3.2.3从实际出发解决成本支出问题
　　（1）优化服务环境转变服务理念
　　住院结算处作为医院的窗口部门，环境设置要更为开放、更为人性化。加强工作人员思想教育，树立“一切以病人为中心”的服务理念，实行挂牌上岗，加强与病人的沟通和交流，变被动服务为主动服务［5］。
　　（2）做好催款事宜强化规章制度
　　住院结算处要及时了解病人的费用情况，并把打印催款单交给病人的主管医生，由主管医生尽快转告病人交款。尽量避免欠费、漏费情况的发生，减少医院不必要的损失。同时医院要建立健全各项规章制度，强化内部管理。工作人员要规定办事程序，把自己的各种业务票据、印章、备用金等放入保险箱或者指定的地方。在交班时按规定的要求履行交接班的手续，住院结算处内部实行轮岗制。
　　（3）建立领导机构落实基层
　　成立医院成本核算领导机构，对医院成本核算工作实行统一领导、统一管理、统一核算。分管财务的院长直接领导院财务部门，医院各相关部门根据需要应配备一定数量的成本核算人员。在医院的财务组织系统健全的情况下，可考虑将构成成本内容的各项经济技术指标，按照各职能科室具体分管的业务范围，分工负责。将成本核算目标层层分解，落实到科室和个人，将考核的成本指标和收入指标与经济利益挂钩。把经济核算、社会效益、经济利益同经济责任很好的结合起来形成医院成本核算管理系统。
　　4医院建立成本核算措施
　　4.1医院成本监控体系的建立
　　医院成本监控网络体系的建立，应符合覆盖面宽、反应敏捷的要求，贯穿全员参与全方位控制的精神。医院成本监控体系的建立与科室、部门有着密切的联系，它从上而下层层分解，将目标细化到各个部门、各个岗位。其中基层临床科室和有关管理部门是成本监控网络体系的前哨，由于这个部位是成本发生的直接操作和成本管理结果的具体体现，因此在整个网络体系中具有重要的地位。
　　4.2医院成本监控目标的确定
　　制定即科学又符合医院实际情况的成本监控目标是推行单位现代化管理的基础。要做到目标制定的科学化、合理化必须兼顾医院成本目标与创收目标的关系、工资成本与岗位职能的关系、一次性投入与消费要求的关系、技术成本的提取与核算目标的关系。
　　4.3建立成本会计核算体系
　　现在随着医疗体制的改革和医疗保险制度在我国的不断深入，医院的管理也面临着体制改革中的重大挑战。因此医院必须转变传统的经营模式，其中一个很重要的措施就是实行成本会计核算体系的建立。在医院建立统一的成本会计核算体系，一定要根据国家相关的会计法规和经济法律的规律来制定。在制定医院成本会计核算体系过程当中，还要根据医院的具体情况，从医院的实际情况出发，适合医院的发展，适合市场经济的发展，能够有效的应对当前的市场竞争并与国际化接轨。
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